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【出彩威尼斯人人】有一种担当叫圆满完成任务
——介绍曹庄煤矿采煤工区党支部书记、区长王光民的事迹
2018年07月24日 夏秀华 
[字号: ]

王光民主持班前会

    王光民是威尼斯人集团曹庄煤矿采煤工区党支部书记、区长,自1993年参加工作以来,一直从事井下工作,工作中时刻用党性严格要求自己,在采煤一线一干就是24年,把人生最美好的青春年华默默奉献给了煤炭事业。2017年度他所带领的生产区队被集团公司评为典范区队和文明区队。

 抓班子,严干部,锻造善打硬仗的职工队伍

    把党支部建设作为保证各项安全生产任务完成的前提和保证。从思想建设、作风建设、组织建设入手,充分利用各种形式组织政治理论学习,努力建设“学习型、创新性、务实型、担当型”支部领导班子,在班子中开展“当干部为什么,当干部做什么,离任后留下什么,让职工想你什么”的思想大讨论,通过讨论,使班子成员认识到肩负的责任和重担,以百分之百的时间和精力投入安全生产和区队管理成为每个成员的自觉行动。工作中,班子成员无论是谁,都坚持做到“两个凡是”即:凡是要求职工做到的班子成员必须做到;凡是要求职工不做的,领导干部首先不做。区队干部坚持与工人同上同下,遇到急、难、险、重任务,班子成员总是干在前,冲在前,身先士卒为职工作出表率。今年该区施工的3804工作面上出现断层,断层落差大、底板松软,支柱变形,加上工作面老巷多,直接影响高产高效目标的完成,在极其困难的情况下,带领区队一班人在现场既当指挥员又当战斗员,苦苦奋战了20余天,带领职工度过了难关,职工在干部的感召和带领下,不畏艰险,迎难而上,出大力,流大汗。克服重重困难,按质按量地完成矿下达的生产任务。 

王光民在现场检查安全施工情况 

抓质量、保安全,争创高产高效区队

    始终坚持无论工作层面如何变换、企业形势如何发展,抓工程质量的标准不能降低的指导思想,持之以恒地把工程质量抓在手上,各项安全生产措施落实在现场上。结合工作实际,制定采取并严格落实了《采煤工区工程质量与工资收入挂钩考核奖惩制》,实行了职级管理考核办法,将安全生产、质量管理层层落实到区队领导、班组长、质量验收员和每名职工身上。以精细化的管理作为安全质量管理主抓手,以强化各项规程措施在现场的有效落实为重点,严格实行区队三员盯班制度、安全与工资挂钩考核制以及机电设备完好率保包责任制,保证现场安全时时处于有效监控之中。在工程质量管理上,以创建精品工程为抓手,坚持从施工细节抓起,从每一棵柱子支护质量,上下两端的维护质量到每一挂网的铺设质量都坚持做到严格按规程施工,对工程质量不合格的坚决推倒重来,工程质量一级品率始终保持在90%以上,所施工的工作面被集团公司连续多次评定为精品工作面,成为全矿质量标准化建设的示范单位。摆正安全与生产的关系,在抓好安全的基础上努力提高高产高效水平是基层采煤区队的重要职责。曹庄煤矿面临资源枯竭,采场接续严重不足,工作面条件差,工作面条件复杂,顶板压力大、底板松软、淋水多,给安全管理和生产任务完成产带来不小的难度。基于此,围绕完成矿下达的月度生产任务,根据市场化把生产指标分解到各班组,确立安全生产目标,并相应制定生产任务完成保证措施。将月度生产作业计划层层分解落实到班组和个人,形成千斤重担人人挑,人人肩上有指标。制定实施了台阶式奖惩激励措施,常年在全区四个班组中开展劳动竞赛,用市场化激发班组和职工工作干劲和热情。
    同时,抓住影响生产任务完成的三个主要环节,有的放矢地采取措施,加以解决。一是抓劳动组织,保证出勤率。制定采取了职工出勤管理考核办法,实现了“超一奖二”、“少一罚三”的激励办法,鼓励职工多上班,多出勤,长期以来,该区职工出勤率始终稳定在90%以上,为各项生产任务的完成奠定了基础。二是抓机电设备,降低故障率。实行了机电设备挂牌管理和包机制,将机电设备的事故影响率与机电维修人员的工资挂钩考核,同时,在机电维修人员中实行末尾淘汰制,加强了每天两小时的日常检修,及时排除设备的潜在隐患,保证了设备的正常运转,使事故影响率大大降低,保证了现场生产的正常进行。三是抓培训,提高职工技能。充分利用安全活动日,规程学习日以及班前班后会等形式,组织职工认真学习煤矿“三大规程”和上级、矿一系列安全生产措施。在全区开展了“每日一题”活动,由区队技术员每天向职工讲解技术操作要领;针对新工人技术素质普遍偏低的实际,实行了“老师带徒”帮扶办法;加强了职工技能考核,对连续三次达不到考核规定要求的职工,停止工作,送矿职工学校强化学习。一系列管理办法的有效实施,保证和促进了全区生产任务的完成。

抓节支,降消耗,精打细算提效益

    在节支降耗上,始终坚持精打细算,深挖细刨。每月初,依据生产作业计划和材料使用计划,将生产材料层层分解落实到班组人头,对所使用的每一项材料建帐立卡并与其收入挂钩奖惩,节奖超罚。对能复用的材料进行及时回收,对不该领的材料坚决不领。为进一步降低材料消耗,探索建立了“党员和生产技术能手兼岗定责制度”。根据工作实际,让责任心强,有一定技术水平的生产骨干在干好本职工作的同时兼任一项力所能及的工作。如泵站维修,以前由于没有落实到人头,人员变动性大,致使责任不够明确,泵站经常出问题,既影响了正常生产,又造成了材料浪费。为消除这一弊端,区队班子研究决定,把泵站维修任务交给机电维修组长,他不仅负责所有机电设备的维修保养,保证泵站正常运转,而且还要承包各种高压胶管、高压枪、密封圈等材料的费用。区队对他节奖超罚,增强了他责任感和压力感。此外,还在班组和职工中开展了以“回收一根坑木、节约一滴机油、一根锚杆”为主要内容的“十个一”节支降耗活动和“金点子”合理化建议活动,先后采纳了干部职工建议的“流动材料三级管理制度”、“工程质量副区长评估制度”、“内部通报考评管理制度”等20余项创新成果,为区队直接、间接创效达30余万元。此外,狠抓小改小革和技术创新,降成本增效益。在2017年自制研发了喷雾走廊、放炮栏杆、刮板输送机螺旋压柱等小改小革,在节省人力的同时,这些小改小革可以反复使用,避免了材料的浪费,2017年采煤工区材料使用及修旧利废和技术革新等项目节约资金100余万元。
    一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情,而是看他在平凡的岗位上如何把自己的工作做实、做好。参加工作二十余年,王光民就是这样从小事做起,从干好本职工作开始,实实在在的用实际行动诠释了一名党员的担当与责任。

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