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【山东国资】山能威尼斯人以工作完美度“度量”落实力
2019年04月14日  
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    对山东能源威尼斯人集团各矿来讲,新春第一硬仗莫过于春节假期矿井检修,而该集团机电专业通过实施项目化管理,最终取得了丰硕战果,四矿合计40个项目全部按期完成检修,计划开工率、施工人员到位率、项目完成率实现了“三个100%”,为新一年安全生产顺利进行创造了良好条件。项目化管理是威尼斯人集团围绕强化执行力抓落实,确保重点工作圆满完成而采取的新举措。通过项目化管理,可对整个工作过程推行精细化管理,使管理更加精细化、流程化,做到了计划早、准备实、抓得紧、责任清。

    新年新气象。春节过后,威尼斯人集团党委深入学习贯彻山东省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精神,按照能源集团党委部署,引领各级各单位聚焦全集团重点工作,在如何提升落实力上下功夫,强力构建抓落实机制,确保全年各项任务指标完成。该集团班子成员分头到基层单位驻点调研,掌握第一手资料,对难点重点工作第一时间研究决策。集团班子以上率下、示范带动,在全公司形成解放思想、创新提升,担当作为、狠抓落实的工作局面。

    在调研的基础上,该集团主要负责同志主持召开重点工作推进会,专题听取资源开发、转型发展、社会职能移交及历史遗留问题收尾工作汇报,进一步梳理工作重点、理清工作思路、明确节点任务、压实层级责任,相关负责人立下军令状,实行包保制、否决制,确保各项措施完美执行,不留遗憾。该集团把2019年确定为“解放思想创新提升年”,要求集团上下围绕开启高素质高颜值的发展新篇,做到快速反应抓落实、立即行动抓落实、追求完美抓落实、不留遗憾抓落实。

    敏锐洞察,快速反应抓落实。改进文风会风,继续大力压减各类会议文件,开短会、开精会、开务实管用的会,坚决纠正层层开会、层层下文、层层表态等形式的做法,没有实质内容的会议一律不开。严格控制发文,文件务实管用,对部室文件执行闭合情况进行定期扫描。党委常委会自觉践行“省委提出的七个带头”。对党中央的决策部署做到第一时间学习,第一时间领会,第一时间落实。坚持好联系点制度,落实“专班推进法”“点对点工作法”“一线工作法”,到集团重点项目的现场去,摸实情、解问题。公司机关部室每月利用一周时间到基层解决实际问题,做到“只帮忙、不添乱”,强化过程指导和服务。各级主要负责人亲力亲为,抓好重要工作部署、重大事项推动、重点环节协调、督查落实情况。畅通基层信息反馈解决渠道。集团公司党委进一步改进调查研究,采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场“四不两直”方式,掌握第一手情况。借鉴省委做法,开通“领导班子直通车”和“部室领导直通车”,及时解决工作中的瓶颈制约。

    解放思想,立即行动抓落实。要求各级管理人员深入查摆在履职尽责方面存在的差距,进一步解放思想对标提升,主动拉高标杆。破除慢慢腾腾、四平八稳的思想,树立志存高远、敢于争先的思想境界。坚决摈弃发展差距比人家大,发展差距不好赶,自我认输的心态,将眼界放宽一点,标准定高一点,循序渐进,丰富对标清单,拿出具体方案,比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果。在发展实绩中考察识别干部。把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作为识别和使用干部的重要标准,大胆使用在基层扎实历练、经受磨练、表现优秀的干部,尤其是在关键时刻、重大任务、生产一线豁得出来、冲得上去的干部。让担当作为的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头。

    善作善成,追求完美抓落实。做到严格落实责任管理机制。每项重点工作都建立责任清单,定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩,做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。严格落实效率管理机制。坚持智慧管理,以智取胜。无论是项目建设、安全生产、经营管理,还是市场销售、民生建设都有智慧管理的意识。对每一个错时环节“亮灯”管理,以目标倒逼责任、以时限倒逼进度。建立各级部门之间“信息直通车”,对每个项目知道怎么办、找谁办、在哪儿办,努力实现“项目”和“落地”之间“零距离”。严格落实工作写实机制。强化自主管理,实施业绩综合点评机制,主要领导点评班子副职,班子副职点评分管范围,从上而下逐级点评,每人都被点评,考核重在看发展、看变化,以实绩论英雄。优化考核程序,科学设定每个岗位否决指标。考出压力、考出动力,结果向职工群众公开,答卷是否合格,接受群众评价。

    成人成事,不留遗憾抓落实。要求每一名领导干部,既要有干成事的本领,又要有不出事的自律,堂堂正正做人,干干净净干事。严明纪律,自觉做到“八个防止”,让人生不留遗憾。干事创业,久久为功持续共为,让事业不留遗憾。稳中求进,永不懈怠稳步追赶,让发展不留遗憾。围绕推进高素质高颜值发展,该集团上下保持持续攻坚的韧劲和干劲,继续啃硬骨头,确保干一件成一件,在实干苦干巧干中实现新发展。要求各级各单位全力抓好各项部署落实,推进各项工作纵深突破,把“规划图”变成“作战图”,聚焦“2+N”重点,拿出作战方案,打好攻坚战;把“时间表”变成“计程表”,加强工作的过程控制,使重点突破项目张弛有度、稳稳当当;把“好想法”变成“好效果”,深入推进“双创”,开展“双效”区队建设,在高质量发展上“趟出路子”,用“担当作为、狠抓落实”书写改革发展新篇章。

 

 

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