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【解放思想创新提升】矿服公司响鼓重锤推进“三大重点业务”
2019年03月12日 侯念胜 
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    本网讯 矿服公司深入开展“解放思想创新提升年”专题教育,党员管理人员按照“明势、明责、用心、用力”的工作要求,突出重点,强力推进,确保煤矿托管、安撤业务、水害防治取得新成效。

    年初,该公司明确提出了“聚力煤矿托管、安撤业务、井下灾害防治三大重点业务,大力拓展外部市场,不断提升经营创效水平”的工作思路。在煤矿托管上,巩固山东、新疆煤矿托管项目,持续实现创收创效。双合煤矿做好联合试运转、矿井验收等工作,实现生产期托管。新疆布雅煤矿完成矿权主体变更后的相关工作,恢复井工生产,取得收益。新疆西沟煤矿和大黄山煤矿,办理相关手续,恢复生产,增加效益。在安撤业务上,对标先进单位,锻炼自有队伍,提高队伍整体素质,实施项目化管理,大力拓展外部安撤业务,用以弥补维修业务利润的缺额,实现外部安撤业务的实质性突破。在水害防治上,外部积极走出去,以双合煤矿为契机,大力拓展社会性外部创效业务,借助山能平台,争取在拓展能源集团权属单位钻探及物探市场上取得新进展,叫响山东省水害防治中心品牌。 

    “我们不断强化各级管理人员市场化自主管理意识,实行一中心一策略,一切围绕经营转,一切算着效益干的行为自觉,外拓市场勇当创效先锋。”矿服公司党委书记总经理吴静宝介绍。

    解放思想的过程,就是创新发展思路、提升工作能力的过程。矿服公司克服人员少、基础弱、单位分散的不利因素,着力解决工作中的突出问题,呈现出人心思干、人心思上的良好氛围,工作热情进一步高涨,全员凝聚力进一步增强,1—2月份,矿服公司煤矿托管、安撤业务、水害防治三重点业务“三箭齐发”,实现了2019年良好开局。   

驻矿管理人员认真学习当地政府下发的各类文件制度

    2月25日,第一批19名管理人员正式入驻新疆金塔实业大黄山煤矿进行煤矿托管工作。高瓦斯和防灭火为金塔实业大黄山煤矿管理重点,各专业人员克服了对高瓦斯矿井管理经验不足,认真组织学习相关专业知识和当地政府下发的各类文件制度,深入井下现场实地勘察,按照质量标准化要求制定、补充、完善了矿井相关文件制度及各专业资料,初步建立起矿井管理基本架构。目前,正办理相关手续,抓紧恢复生产。此外。矿服公司还多渠道、多方位拓展山西、陕西、内蒙古、新疆等地煤矿托管市场,以新疆和内蒙为主要目标区域,不懈努力,确保成功托管优质煤矿。

    随着集团权属煤矿生产产能的调整,在安撤任务大量减少的情况下,安装设备维修中心将开拓外部安撤市场作为解决当前生存压力的突破口。以专业过硬的施工技术成功中标山东双合煤矿首采工作面安装项目,实现集团外部业务突破。2月20日,自有队伍正式进驻山东双合煤矿,开始首采工作面的安装前期准备工作。

    水害防治中心叫响山东省水害防治中心品牌,实施钻探、物探业务项目化管理,走出去开拓外部市场,承揽了山东双合煤矿钻探业务。为使项目部做到“轻资产、精用工、高效率”运行,对白庄项目部驻双合煤矿钻探队伍实施了钻探项目化管理,包机到人、量化考核、严格奖惩、多劳多得等项目化管理制度,大大激发了钻探队伍工作积极性,2月份,圆满完成各类井下钻孔施工工程,确保了矿方工程需求,在拓展能源集团权属单位钻探及物探市场上取得了新进展。

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